Comment ?

Le cabinet est intervenu en appliquant les principes suivants :

• Une analyse fine
• Une analyse de l’audience
• Une collecte de KPIs : En suivant la performance en temps réel sur tous les médias nous avons mis en place des KPI pour optimiser l’impact des campagnes
• benchmarkant les campagnes et communications avec la concurrence ou des acteurs clés.

Résultats

En mesurant l’impact des événements et des opérations digitales associées (live tweet, Facebook Live, social wall, jeux concours…), nous avons pu montrer  l’importance de la résonance des phases finales sur les réseaux sociaux et la mise en place de KPI adaptés aux clients

• Études de faisabilité des projets selon l’angle environnemental et réglementaire.
• Réalisation de dossiers « loi sur l’eau ».
• Études d’impact environnemental sur ces projets.
• Rédaction des cahiers des charges.
• Cartographie avec les  Corine Land Cover et MAJIC III.
• Étude qualitative de l’occupation du sol.
• Étude comparative des sources à différentes échelles (région / département ).
• Rédaction d’un rapport avec conclusions et préconisations.

La mission s'est déroulée en trois phases :

• La veille, qui constitue à traiter et analyser l’information recherchée.
• Les rencontres , le recueil d’informations sur le terrain a travers le pilotage des interview.
• Les recommandations et livrables qui visent à diffuser l’information en interne.

Dans une démarche à la fois personnalisée et structurée, nous réalisons des travaux de modélisation, soit pour répondre aux exigences réglementaires (projection des flux de trésorerie pour Solvabilité 2 et IFRS 17 par exemple), soit pour améliorer la gestion du risque.

Nos équipes conçoivent des modèles d'allocations stratégiques de placement, des modèles ORSA, des modèles USP, et modélisent des solutions de transfert de risque.